前言

　　　民商事律师法律咨询网由盈科律师事务所合伙人律师郜捷律师团队创办，是一支拥有具备会计师资格、税务师资格以及具有丰富投资银行经验和海外专业背景的执业律师团队，为客户提供金融法、公司法、证券法、期货法、保险法、民商法、投资法、贸易法、财税法、破产重整法等领域的专业法律咨询服务;提供诉讼、仲裁、行政复议、听证案件及非诉讼的法律服务，以及投融资、金融杠杆、公司上市、并购重组、股权激励、资产证券化、债权债务重组等的金融法律服务。

　　在资本市场尤其是在公司上市、并购重组、私募股权投资、股权激励、股权结构设计、税务筹划等领域具有丰富的实践经验;操作多个私募股权投资，兼并与收购，企业上市等资本市场项目，并担任多家公司的顾问或董事。对所涉领域相关法律法规、技术及商业特点具有深入了解，能够为客户提供专业的法律服务，能够有效设计和策划满足客户商业目标的最适宜法律方案。唐红新律师团队是全国为数不多的既能解决法律问题，又能提供财税法律服务的律师团队。对客户提出的案件需求不仅考虑法律风险，同时从财税角度分析、论证方案的经济可行性。

　　为客户提供满意的法律服务是我们矢志不渝的目标，我们坚持“以客户为导向”，专门成立“客户服务中心”，始终以客户的需求为关注焦点，以顾客满意为工作目标，充分发挥团队律师在公司法和财税领域的优势，不仅为客户解决法律问题，还为客户提供税务筹划以及商业机会等，为客户提供专业化、综合性的法律服务。

　　郜捷律师团队以其优质的法律服务赢得了客户的信赖，得到了客户的一致认可。我们将努力发挥自身商务律师在公司法和财税法领域的优势，以其专业的资质为客户提供优质、高效的法律服务，让客户满意。

　　企业法律风险管理指南

　　目录

　　1、范围... 1

　　2、规范性引用文件... 1

　　3、术语和定义... 1

　　3.1企业法律风险... 1

　　4、企业法律风险管理原则... 1

　　5、企业法律风险管理过程... 2

　　5.1概述... 2

　　5.2明确法律风险环境信息... 3

　　5.2.1概述... 3

　　5.2.3内部法律风险环境信息... 4

　　5.2.4企业法律风险准则... 5

　　5.3法律风险评估... 5

　　5.3.1概述... 5

　　5.3.2法律风险识别... 5

　　5.3.3法律风险分析... 7

　　5.3.4法律风险评价... 8

　　5.4法律风险应对... 9

　　5.4.1概述... 9

　　5.4.2选择法律风险应对策略... 9

　　5.4.3评估法律风险应对现状... 9

　　5.4.4制定和实施法律风险应对计划... 10

　　5.5监督和检查... 11

　　5.6沟通和记录... 11

　　5.6.1沟通... 11

　　5.6.2记录... 18

　　6、企业法律风险管理的实施... 18

　　6.1概述... 18

　　6.2法律风险管理方针... 19

　　6.3法律风险管理的组织职能... 19

　　6.4法律风险管理的制度流程... 19

　　6.5法律风险管理的资源配置... 20

　　6.6法律风险管理的沟通和报告机制... 20

　　6.7法律风险管理文化... 20

　　公司法律风险诊断白皮书

　　目 录

　　一、企业法律风险诊断的意义.................. 2

　　二、企业法律风险诊断的方案.................. 2

　　(一)风险调查............................... 2

　　(二)调查方法............................... 3

　　(三)风险分析............................... 4

　　三、企业法律风险诊断具体内容................ 4

　　(一)法人治理结构法律风险体检................ 5

　　(二)财税管理法律风险体检.................... 5

　　(三)合同管理法律风险体检.................... 6

　　(四)知识产权与商业秘密保护法律风险体检....... 6

　　(五)人力资源管理法律风险体检................ 6

　　四、法律风险诊断报告........................ 7

　　(一)总体说明............................... 7

　　(二)对可能存在的法律风险做详细阐述........... 7

　　(三)法律风险表............................. 8

　　五、控制管理............................... 8

　　(一)合同管理制.............................8

　　(二)质量管理制度........................... 8

　　(三)销售管理制度........................... 8

　　(四)生产管理制度............................ 8

　　(五)采购管理制度........................... 8

　　(六)经营企划管理制度....................... 8

　　(七)办公总务管理制度....................... 8

　　(八)仓储管理制度...........................8

　　(九)知识产权制度............................8

　　(十)人事管理制度............................. 9

　　(十一)财务管理制度..........................9

　　六、运行................................... 9

　　(一)说明汇报...............................9

　　(二)培训讲解...............................9

　　(三)试运行................................ 9

　　(四)制度改进.............................. 9

　　(五)正式运行............................... 10